学習&開発

一流企業は、将来の成功の度合いを決定するのが人的資源の質だと気づくものです。しかし、企業研修のための戦略的なアプローチを行っている企業は依然として驚くほど少ないのです。企業研修は、年末に十分な予算が残っていれば「出来れば良い」ことと見なされている場合が多いのです。

なぜ、企業研修に投資するのか？

ビジネスの変革速度は、常に加速し続けていきます。急速に変化する市場において最善の効果を維持するために、社員は継続的に技術、システム、個人のスキルを開発していく必要があります。
従業員数が減少する場合、一人ひとりの労働者の潜在能力を最大限にする必要があります。
職場の複雑性や多様性が増せば、組織がスムーズに機能できるように、社員は効果的な対人スキルを開発しなければなりません。
企業が研修を提供することで、社員は学ぶことができます。学ぶことで、知識は増します。知識の豊富な労働力によってより効率的なプロセスが生み出され、効果的に問題を解決できるようになり、創造性をより高めていくことができます。

どのように習得するの？

新しいスキルを習得する際、人は必ず4つのステップを踏みます。
無意識的な無能力
意識的な無能力
意識的な能力
無意識的な能力
効果的な企業研修は、1日ではできません。効果的なものにするためには、研修を通して習得したこと（意識的な能力）を職場に取り入れていかなければならず、その後少しずつ実践を通して知識（無意識的な能力）に変えていく必要があります。

アクション・ジャパンの研修に対する見解

アクション・ジャパンは企業研修を全体論的視野で捉えます。他の組織開発構想から学んだものをより効果的にするために当社のプログラムをカスタマイズすることをお薦めします。また、企業研修アプローチの効果を研修の最後だけでなく、定期的にモニターすることもお薦めします。これによって、研修で経た知識がどれだけ実際の職場に取り入れられているかを評価することができます。習得した知識が効果的に利用されていない場合は、その障壁を特定し、排除するか、さらなる研修を展開して長期的な効果を保証していきます。